जेरोधा के सह-संस्थापक निखिल कामत ने युवा भारतीय उद्यमियों के लिए गैर-विलायक वित्त पोषण पर जोर दिया

बेंगलुरुः जेरोधा के सह-संस्थापक निखिल कामत युवा भारतीय उद्यमियों को वैश्विक उद्यम बनाने में मदद करने के लिए गैर-कमजोर वित्त पोषण और जमीनी स्तर पर नवाचार की वकालत कर रहे हैं, इस बात पर जोर देते हुए कि नेटवर्क तक पहुंच पूंजी के समान ही महत्वपूर्ण है। विकसित स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र पर बोलते हुए, अरबपति निवेशक ने छोटे शहरों के संस्थापकों का समर्थन करने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला, जिनके पास अक्सर पारंपरिक उद्यम पूंजी तक पहुंच की कमी होती है।

प्रारंभिक चरण के संस्थापकों पर कामत का ध्यान उनकी अपनी अपरंपरागत यात्रा से उपजा है। उन्होंने 15 साल की उम्र में स्कूल छोड़ दिया और 2010 में जेरोधा की सह-स्थापना करने से पहले एक कॉल सेंटर में काम करना शुरू कर दिया। आज, ब्रोकरेज फर्म भारत के खुदरा व्यापार की मात्रा के 15 प्रतिशत से अधिक को संभालती है और महत्वपूर्ण वित्तीय अनुशासन के साथ काम करती है, जिसमें 22,679 करोड़ रुपये के नकद भंडार के साथ वित्त वर्ष 25 के लिए 8,868 करोड़ रुपये का राजस्व और 4,237 करोड़ रुपये का लाभ दर्ज किया गया है।

इस सफलता को दोहराने के लिए, कामत ने अप्रैल 2024 में डब्ल्यू. टी. फंड की शुरुआत की, जो 25 वर्ष और उससे कम आयु के उद्यमियों को गैर-कमजोर पूंजी प्रदान करने वाली एक अनुदान-आधारित पहल है। इस कोष को मासिक रूप से 400 से 500 आवेदन प्राप्त होते हैं, जिनमें से लगभग 60 प्रतिशत लद्दाख, नागालैंड और सिक्किम जैसे छोटे शहरों और क्षेत्रों से आते हैं। आधे से अधिक वित्त पोषित स्टार्टअप भारत के शीर्ष महानगरीय शहरों के बाहर स्थित हैं, जो स्वास्थ्य सेवा से लेकर कृत्रिम बुद्धिमत्ता तक के विविध क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

पूँजी से परे, कामत अपने मार्गदर्शन पदचिह्न का विस्तार कर रहे हैं। दिसंबर 2025 में, उन्होंने महाराष्ट्र के अलीबाग में 90 दिनों के आवासीय उद्यमिता कार्यक्रम, द फाउंडरी की सह-शुरुआत की। वह इस पॉडकास्ट की मेजबानी भी करते हैं, जहाँ उन्होंने हाल ही में संरचनात्मक कारणों का पता लगाया कि भारत ने अभी तक विश्व स्तर पर एक कंपनी [2, 5] क्यों नहीं बनाई है। उनका कहना है कि एकल जनसांख्यिकीय या शहर तक सीमित नवाचार एक प्रतिध्वनि कक्ष बनाता है, यह तर्क देते हुए कि स्तर-दो और स्तर-तीन शहरों से निचले स्तर की समस्या-समाधान राष्ट्रीय प्रगति के लिए आवश्यक है।

कामथ का दर्शन पारंपरिक उद्यम पूंजी मॉडल के लिए एक अलग प्रति-कथा प्रस्तुत करता है, जो अक्सर तेजी से स्केलिंग और इक्विटी डाइल्यूशन को प्राथमिकता देता है। बूटस्ट्रैपिंग, लाभप्रदता और गैर-कमजोर अनुदान की वकालत करके, वह एक अधिक लचीला पारिस्थितिकी तंत्र [1, 4] विकसित करने का प्रयास कर रहे हैं। उद्योग पर्यवेक्षकों का कहना है कि जहां संस्थापक प्रारंभिक स्पार्क बनाते हैं, वहीं भारतीय स्टार्टअप की दीर्घकालिक स्थिरता ऑपरेटरों और बिल्डरों की एक नई पीढ़ी पर निर्भर करेगी जो आक्रामक बाहरी बर्न दरों पर भरोसा किए बिना स्केलेबल सिस्टम की संरचना कर सकते हैं।

जैसे-जैसे भारतीय स्टार्टअप परिदृश्य परिपक्व हो रहा है, जोर धीरे-धीरे मूल्यांकन-संचालित प्रचार से मौलिक व्यावसायिक व्यवहार्यता की ओर बढ़ रहा है। कामत की पहलों द्वारा समर्थित युवा संस्थापकों का प्रदर्शन इस बात की एक महत्वपूर्ण परीक्षा के रूप में काम करेगा कि क्या विकेंद्रीकृत, अनुदान-आधारित मार्गदर्शन भारत से वैश्विक उद्यमों की अगली पीढ़ी का सफलतापूर्वक उत्पादन कर सकता है।